今年三月以來，公司客戶訂單增加，生技部根據(jù)銷售計劃和發(fā)貨進度為備貨及時做好規(guī)范生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)工作，QC部及各車間多部門為了按時保質(zhì)保量地完成工作，加班加點，生產(chǎn)部門根據(jù)被分配任務(wù)量協(xié)同合作，妥善調(diào)動人員、相互支援，體現(xiàn)了集體的凝聚力。在公司總?cè)藬?shù)比去年同期人員減少，定員少量缺少的情況下，生產(chǎn)部門以有計劃地安排生產(chǎn)和借調(diào)人員的方式完成工作。雖然人員的調(diào)動給部門/車間管理和工作安排帶來了一定難度，員工在新崗位也需要一定時間的適應(yīng)，但是我們的各級管理人員一直著力于對員工進行關(guān)懷和輔導(dǎo)，穩(wěn)定員工隊伍，確保員工相對穩(wěn)定的收入，同時也合理安排時間對調(diào)動員工進行必要的到崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。近兩月，車間個人平均月產(chǎn)量比去年同期增加約1.03%，個人效率提高。